河北新闻网:以模拟法人制“换挡超车”助力高质量发展——邢矿集团工程公司深入推进模拟法人制纪实

发布时间:2020-05-18 10:37:05 澳门赌场【手机网游网址】

稿件来源:河北新闻网

以模拟法人制“换挡超车”助力高质量发展

——澳门赌场【手机网游网址】邢矿集团工程公司深入推进模拟法人制纪实

改革创新、实干兴企,澳门赌场【手机网游网址】邢矿集团针对建筑施工行业市场竞争激烈、业务增长放缓、盈利水平降低的严峻形势,在工程公司大力推行“项目模拟法人制”,将市场化机制引入项目管理全过程,将本不是法人的项目部,以“模拟法人”进行管理、考核,有效激发了企业新的生机和活力,以此获得发展新动能,2019年完成营业收入8.83亿元,与上年同期相比增长10.6%;完成利润509万元,与上年同期比增长40.61%;全年在建项目面积约230万平方米,比上年同期增加64.2%,考核指标完成情况创历史新高,真正实现了“换挡超车”全面助推了企业的高质量发展。

 “换挡”放权赋能——在百舸争流中击水三千

工程公司是邢矿集团所属骨干单位,是传统综合性建筑企业,其所属建筑行业市场竞争激烈,前几年在传统经营管理模式下,企业难以适应生产、经营各环节的快速联动和剧烈市场变化,合作项目普遍微利。于是工程公司在2019年3月,一改传统经营模式,“换挡”先进管理模式,在原来试点的基础上出台了《项目“模拟法人制”承包管理办法(试行)》,开始探索试行企业内部项目“模拟法人制”管理模式。“项目模拟法人”作为一种经营管理模式,在项目建设管理过程中,以向项目部和全员“赋权配责”为出发点,在选人用人、团队建设、考核奖惩、薪酬分配等方面给予项目部更大自主权。以利润为中心,以成本为主线,以考核为手段,项目部自主经营、自负盈亏,相对于传统经济体制,项目部责任变大,压力传递动能增大,对项目进行精细化管理,使项目员工真正成为工程的“经理人”。

项目运营前期,由项目部经理与公司内部职工双向选择,组成承包集体,按照目标责任书规定缴纳经营风险责任金,工程竣工决算后,节余效益由项目承包集体和公司按照约定比例进行分配,实现了一项目一承包一考核一兑现,形成风险共担、利益共享的模式。工程公司按照“划小考核单位”和“可控可操作”的原则,对工程形象进度协调考核。经过考核合格的项目,公司与承包集体(项目部)合理利润分成。自模拟法人制实施以来,工程公司项目管控水平、盈利水平、职工收入都有了初步提高,2019年,项目呈现盈利的良好态势,职工人均工资相比上年同期增长17.87%,职工收益明显提高,创历史最好成绩。

提速”成本管控——从涓涓细流中集腋成裘

百川汇流、聚沙成塔,工程公司在实行模拟法人制以后,通过建立完善成本管理体系,全员以精益化管理为切入点,深挖责任成本管控漏洞,将成本管控严格落实到施工生产每个环节。项目效益与职工利益直接挂钩,项目部职工主动化身“成本管家”,从项目经理到普通员工都在计算成本,大批年轻专业技术人员的管理能力得到了增强。其中,工程公司第六项目部承揽金牛阳光苑项目东区AB组团,按照《目标责任书》约定,考核后盈利的60%归项目部分配,承包集体认真分析经营指标和工程特点,将多余的人员申请公司向外调配,项目部从年初的59人,减少到现在的36人,消除了人浮于事的弊端。

成本管控细化责任后,金牛阳光苑E组团创新使用新型快拆铝合金模板及液压整体爬升模板施工技术,据初步统计,通过使用该项技术施工进度可提前20%,材料损耗率降低至1%,材料周转率提高20%,降低模板造价20%;项目在钢筋、混凝土、水电消耗等方面都实现了不同程度的节约,建设用的材料超耗明显下降,混凝土超耗比原劳务队降低5%,仅此一项就节约成本约10万元;材料收发实行以旧换新制度,做到责任到人,谁领谁换,谁丢谁赔……细化到个人的成本管理制度,实现了岗位成本管理精细化。

“成本管控细化落实后,职工遇到物资设备浪费现象马上止损修正。如果不节约成本,最终损失的还是自身利益。”峰峰市民中心项目成本小组成员杨杰深有感触地说道。

超车”管理提升——在崇山峻岭中昂霄耸壑

管理提升的带动效应、叠加效应逐步释放,推动企业发展的速度更快、质量更高、效益更好。通过模拟法人制,改变了过去人浮于事,效率低的状态,合理配置岗位上的人、财、物,经营有了起色,成本减了下来,机构得到了简化,人才得到了正面的激励,企业也活跃起来投入到市场中积极参与竞争,并成功占到了一席之地,行业地位得到进一步巩固。同时,层层激发企业创效活力,使工程公司经营水平保持平稳较快发展,收入规模不断快速增长。

在项目模拟法人制的激励下,广大干部职工广泛收集市场信息、市场资源,提高了中标率,鼓励员工自主承揽工程,工程公司给予资金和资源的支持,同时给予政策的优惠。花香自有蝶飞来,在项目模拟法人制的激励下,市场部频频传来喜讯。2019年4月份,工程公司中标张家口雪川食品河北有限公司冷库(一期)项目,增加了公司工业建筑冷库业绩,目前,雪川项目也签订了目标责任书,严格遵照项目模拟法人制考核办法进行各项管理。2019年7月10日,工程公司喜获南院公寓房抗震加固及节能改造工程中标通知书,成为公司有史以来承接的最大改造工程,也是首次承接部队工程,2019年9月23号,工程公司中标华北制药内蒙古生物发酵基地项目。截至2019年10月份,“模拟法人制考核”完成计划产值的105.24%,自营项目占比42.72%,合作项目占比56.81%。

(康笑芃)

 


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